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《后疫情时代薪酬治理和数字化趋势报告》下篇之数字化转型

日期：2023-02-20

标签：数字化转型薪酬治理趋势剖析

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现代治理学之父彼得·德鲁克说过：“我们无法左右厘革。。。。。我们只能走在厘革的前面。。。。。”

后疫情时代，，，，，，企业数字化转型面临新的挑战，，，，，，也拥有新的机缘。。。。。一方面，，，，，，社会、经济、商业情形爆发空前巨变，，，，，，原有的商业模式、治理模式、组织与个体的关系等，，，，，，都在爆发解构与重构，，，，，，企业厘革迫在眉睫；；；；；；；；另一方面，，，，，，咆哮而来的数字化列车正在向导数字经济蓬勃生长，，，，，，数字手艺如人工智能、云盘算、大数据等成为助推企业厘革的外在动力，，，，，，也逐渐最先被现代企业普遍应用。。。。。

为了助力企业在后疫情时代起劲应对挑战，，，，，，争取弯道超车的自动权，，，，，，USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包开展专项调研，，，，，，基于400余家企业的调研数据，，，，，，整理宣布《后疫情时代薪酬治理和数字化趋势报告》并带来英华解读，，，，，，上篇我们主要聚焦企业薪酬福利治理，，，，，，今天将为各人带来下篇：数字化转型篇。。。。。

要害发明 KeyFindings

1. 近半数企业以为人力资源数字化不但局限于系统和流程层面，，，，，，而是涉及组织战略、流程再造、系统构建、人才步队建设、头脑重构、文化刷新等多维度的厘革。。。。。

2. 凌驾五成的企业因疫情熟悉到了数字化转型的须要性，，，，，，11.6%的企业因疫情加速了数字化转型的程序。。。。。

3. 七成以上的企业尚且处于人力资源数字化的初级阶段，，，，，，即尚在妄想中，，，，，，或仅实现了某一个模�？？？？？？？榈男畔⒒！�。。。

4. 从企业人力资源数字化转型的动因来看，，，，，，镌汰事务性事情已不再是主要动因，，，，，，数据剖析和员工体验成为推感人力资源数字化转型的主要动力。。。。。

5. 向导层的重视度与数字化历程有亲近联系，，，，，，向导层重视度高的企业，，，，，，已开启数字化转型的比例凌驾半数。。。。。

Part.1 疫情下的人力资源数字化厘革

在人力资源领域，，，，，，古板头脑亟待厘革，，，，，，数字化转型成为期望获得未来乐成的企业的一定选择。。。。。

在对“人力资源数字化”的明确上，，，，，，43.7%的参调企业以为“人力资源数字化是涉及企业战略、治理理念、营业模式、流程操作、企业文化等多条理的厘革”，，，，，，29.6%的企业以为“人力资源数字化是通过系统搭建将线下的流程线上化，，，，，，运用数字化工具提升HR事情效率和员工体验”，，，，，，15.8%的企业以为“通过搭建信息手艺的应用系统，，，，，，盘活HR治理流程中的种种数据，，，，，，赋能决议”，，，，，，另外有10.9%的参调企业体现对此不相识。。。。。

我们很兴奋地看到，，，，，，近半数企业认可人力资源数字化不但仅局限于系统和流程层面，，，，，，而是涉及组织战略、流程再造、系统构建、人才步队建设、头脑重构、文化刷新等多维度的厘革。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

疫情对人力资源数字化转型也爆发了一定影响。。。。。调研数据显示，，，，，，凌驾五成的企业通过疫情熟悉到了数字化转型的须要性，，，，，，但尚未最先行动；；；；；；；；近四成企业早已开启了数字化历程，，，，，，其中11.6%的企业由于疫情加速了数字化转型的程序。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

Part.2 人力资源数字化落地现状

调研数据显示，，，，，，36.9%的企业尚处于妄想最先数字化转型阶段，，，，，，34.2%的企业实现了简单基础模�？？？？？？？榈男畔⒒�，，，，，，14.7%的企业实现了多个模�？？？？？？？榈男畔⒒�，，，，，，并且搭建了员工自助平台和数据剖析工具，，，，，，7.2%的企业实现了人力资源全模�？？？？？？？樾畔⒒�，，，，，，员工自助使用率高，，，，，，并借助商业智能（BI）工具举行人力数据剖析，，，，，，7%的企业已经实现了较高水平的数字化，，，，，，并最先接纳诸如AI面试等人工智能应用提升事情效率。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

从参调企业的反响来看，，，，，，七成以上的企业尚且处于人力资源数字化的初级阶段，，，，，，即尚在妄想中，，，，，，或仅实现了某一个模�？？？？？？？榈男畔⒒！�。。。企业人力资源数字化转型任重而道远。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

在人力资源系统搭建方法上，，，，，，38.4%的企业选择自研+外部采购，，，，，，36.2%的企业选择完全依赖外部采购，，，，，，17.2%的企业选择使用钉钉、企业微信等产品的免费功效，，，，，，8.2%的企业选择自研。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

关于500人以上的中大型企业而言，，，，，，接纳自研+外部采购的企业占比最高。。。。。而500人以下的小型企业，，，，，，纯外部采购或接纳免费工具的占较量高。。。。。这是由企业在差别生长阶段中的组织特征、需求、能力以及预算决议的。。。。。

关于职员规模中等、需求庞洪水平不高的中等规模企业和小微企业而言，，，，，，选择一款适合自己的标准化HR系统产品，，，，，，或由供应商提供定制化效劳，，，，，，可能是性价比更高、更快速、更省力的方法。。。。。

Part.3 人力资源数字化厘革的要害因素

人力资源数字化转型涉及组织战略、系统构建、人才步队、头脑重构、文化刷新等多维度全方位的厘革。。。。。在推进数字化转型的历程中，，，，，，企业要明确转型目的、提升数字化向导力、清晰数字化战略、建设数字化人才步队、重塑数字化组织文化，，，，，，最终形成数字化的组织DNA。。。。。

因文章篇幅有限，，，，，，我们将聚焦数字化转型的目的和向导力两个方面举行解读。。。。。

1 明确数字化转型目的

数字化已经成为越来越多的企业人力资源治理未来战略妄想中的主要组成部分，，，，，，在开启数字化转型之前，，，，，，首先要找准痛点，，，，，，明确目的。。。。。

调研数据显示，，，，，，企业举行人力资源数字化转型的念头主要在于以下方面：

54.3%的企业动因在于数据剖析，，，，，，提升决议的科学性，，，，，，52.1%的企业则是优化员工体验，，，，，，实现员工与HR部分的双向触达，，，，，，52.1%的企业是为了镌汰HR事务性事情，，，，，，实现HR事情重心的转移。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

与USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包2021年的调研相比，，，，，，企业人力资源数字化的动因爆发了转变。。。。。2021年，，，，，，企业前三大动因划分是：镌汰事务性事情、数据剖析和优化员工体验。。。。。当下，，，，，，企业对数据剖析和员工体验的重视度有所提升，，，，，，而镌汰事务性事情不再是主要因素。。。。。

随着数字手艺的一直渗透与人力资源治理理念的一直演进，，，，，，HR部分的定位不再局限于事务性效劳，，，，，，而是逐渐向“效劳员工+赋能员工”转变，，，，，，HR的价值也从职能部分上升到组织与战略层面。。。。。

2 提升数字化向导力

数字化转型往往是倾覆性的厘革，，，，，，是对企业组织文化、生产制造、市场营销、研发等各个环节的再造，，，，，，向导者对数字化的认知和推动，，，，，，对企业数字化转型的成败至关主要，，，，，，这意味着“一把手”挂帅很是主要。。。。。

凭证调研数据，，，，，，23%的企业HR数字化转型的向导者都是HR部分的“一把手”CHRO或HRVP，，，，，，20.3%的企业由COE部分向导，，，，，，13.6%的企业建设了自力的数字化向导小组，，，，，，12.3%的企业直接由CEO向导，，，，，，10.4%的企业由HR共享效劳中心向导，，，，，，仅有1.6%的企业委托外部咨询公司向导。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

要成为卓越的数字化转型向导者，，，，，，需要具备富足的知识储备，，，，，，不要太过依赖手艺部分，，，，，，还需要有开放的心态和一直学习的能力，，，，，，坚持前沿性，，，，，，起劲拥抱新手艺、新看法、新头脑，，，，，，始终明确并坚持企业愿景和战略目的，，，，，，勇于迎接挑战，，，，，，在数字化转型历程中向导团队突破种种障碍。。。。。同时需要具有强盛的向导力，，，，，，知人善用，，，，，，善于挖掘团队中由数字化潜质的人才，，，，，，设定可落实的厘革目的和绩效审核指标，，，，，，将数字化厘革的战略和妄想落实到位。。。。。

调研显示，，，，，，54.6%的企业治理层正处于学习阶段，，，，，，妄想自上而下推进数字化转型，，，，，， 27.2%的企业治理层对数字化转型很是重视，，，，，，并已制订清晰的数字化战略，，，，，，仅有18.2%的企业治理层对数字化转型不是很重视，，，，，，而由营业部分自行决议执行。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

从企业的反响来看，，，，，，凌驾八成的企业治理层对数字化转型都持起劲的态度，，，，，，也有不凌驾两成的企业向导者仍然对数字化重视度不敷。。。。。

数据泉源：《后疫情时代的薪酬治理和数字化趋势报告》

通过较量企业的人力资源数字化转型历程，，，，，，可以很显着地看到，，，，，，向导层的重视度与数字化历程有亲近联系。。。。。向导层重视度高的企业，，，，，，已开启数字化转型的比例抵达了51.3%，，，，，，凌驾半数，，，，，，妄想开展数字化转型的企业也抵达了44.3%。。。。。而向导层不重视的企业，，，，，，已开启数字化转型的比例仅有16.9%，，，，，，而没有转型妄想的占比高达36.4%。。。。。

以上为USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包《后疫情时代薪酬治理和数字化趋势报告》英华解读的下篇内容，，，，，，由于篇幅有限，，，，，，我们无法展现报告全貌，，，，，，点击“下载报告”，，，，，，即可限时免费下载完整报告。。。。。

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