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心怀理想、脚扎实地的挑战者——访远景能源执行董事周宏文

日期：2020-06-19

周宏文先生，，，，，远景科技集团创业团队成员、现任远景能源执行董事，，，，，现在分担公司人力资源、资金治理、园区建设及集团办公室。。。。。于2008年3月加入远景，，，，，曾担当过公司商务、采购及供应链、制造、项目及资产治理、欧洲工程中心、叶片事业部等多个系统或部分认真人。。。。。

一家在绿色能源领域全球领跑的科技企业，，，，，却在今年头天下防疫物资最紧缺的时间，，，，，“好逸恶劳”地迅速建成一座名为“微笑制造中心”的口罩工厂。。。。。3月1日投产后，，，，，累计生产包括N95在内的口罩凌驾850万只，，，，，现在三条生产线日产口罩13万只。。。。。并且，，，，，所有口罩只捐不卖，，，，，现在全球捐赠数目已逾600万只。。。。。

据相识，，，，，“远景微笑制造中心”的开工生产，，，，，是远景5000万元抗疫捐赠后的爱心延续。。。。。从2月13日至今，，，，，远景已通过全球供应链网络，，，，，将数万万的资金、口罩、防护装备等物资，，，，，送达湖北省等重点疫区的医疗防疫机构。。。。。

那么，，，，，这家口罩工厂从开建到投产，，，，，用了几多时间呢？？？？？？

“15天。。。。。”远景能源执行董事周宏文先生说。。。。。

“绝大大都人会以为15天建成一家口罩工厂是一个不可能完成的使命，，，，，但我们最后照旧高标准地完成了。。。。。远景的使命就是‘为人类的可一连未来解决挑战’。。。。。使命的背后是大爱。。。。。面临疫情，，，，，解决挑战，，，，，远景责无旁贷，，，，，这是USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包使命所在。。。。。”

为人类的可一连未来解决挑战，，，，，“挑战者文化”已经成为远景的DNA。。。。。2007年，，，，，远景科技集团在中国江苏从智能风机起步，，，，，现在已生长为涵盖多个高科技领域、睁开跨国谋划的集团公司，，，，，全球员工规模逾4000人。。。。。生长历程的每一步，，，，，都离不开“挑战者”的精神。。。。。Ftimes深入对话周宏文先生，，，，，请他分享“挑战者文化”怎样从战略到战略、从事业到人才，，，，，为远景的高速生长提供焦点能量。。。。。

立异之路:“心怀理想，，，，，脚扎实地”

远景首创人兼CEO张雷写过一封给所有远景人的信——《致理想者》。。。。。“我们盼愿通过USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包创立，，，，，使得清洁能源更具备无可阻挡的竞争力，，，，，让其能成为驱动天下的主流能源。。。。。我们盼愿创立一个伟大的中国企业，，，，，一个代表中国人尊严和智慧的企业，，，，，一个不再使用中国人双手，，，，，而是中国人的智慧争取全球工业链高端的企业。。。。。我们盼愿为全人类创立一个未来的企业，，，，，一个能够引发人类创立力、梦想和激情、责任和使命的精神家园。。。。。”

“我们心怀理想，，，，，同时脚扎实地。。。。。”周宏文说。。。。。经由多年的生长，，，，，现在远景科技集团结构四大板块：第一是远景能源，，，，，笼罩智能风机和风场产品与效劳；；；；；第二是远景智能，，，，，拥有全球最大的智能物联操作系统；；；；；第三是远景AESC，，，，，设计、研发与生产全球领先的动力电池产品；；；；；以及远景创投，，，，，面向全球打造立异生态。。。。。

建设之初，，，，，远景主要从事风电产品的设计、研发和制造，，，，，是其时中国唯逐一家举行自主开发的风力发电装备公司，，，，，创立了多个业界“第一”。。。。。2010年，，，，，远景推出全球首款1.5兆瓦87米风轮低风速智能风机，，，，，翻开了整其中国的低风速市场。。。。。之后，，，，，远景一起快速生长。。。。。2016年，，，，，远景能源智能风机出货量跃居天下第二，，，，，全球第五，，，，，并坚持至今。。。。。同时，，，，，远景也在相关领域大胆拓展，，，，，一直进入行业的“无人区”。。。。。2015年，，，，，远景发力能源物联网，，，，，并于2016年正式推出智能物联操作系统EnOS™，，，，，现在已经毗连治理全球凌驾6300万个智能终端装备，，，，，120GW的能源资产。。。。。2019年，，，，，远景完成了对日产汽车旗下AESC动力电池营业的收购，，，，，最先进军动力电池领域。。。。。

远景的“理想者”们在全球可再生与智慧能源领域勇于突破，，，，，不畏挑战，，，，，一步步的实现着自己的理想。。。。。远景科技集团建设至今，，，，，一连多年营业成倍增添，，，，，营业遍布天下，，，，，并已陆续完成在丹麦、德国、美国、日本、新加坡等地的全球战略结构。。。。。

远景智能风机模子（左），，，，，远景上海云中心（右）

“挑战者文化融入我们事业生长的方方面面。。。。。我们通过产品和手艺的立异突破一连资助客户、行业以及社会去解决他们面临的挑战。。。。。例如低风速领域、漫衍式领域、能源物联网领域，，，，，储能电池领域，，，，，远景都实现了差别水平的手艺性突破。。。。。”周宏文先容道。。。。。

周宏文以为，，，，，企业的使命和愿景宛如灯塔，，，，，使命回覆的是企业“为什么保存”，，，，，而愿景回覆的是企业“要到那里去”，，，，，以确保整个团队坚定不移朝着统一目的迈进。。。。。“立异的历程犹如涅槃重生，，，，，不可说已经看到未来10年以后的灯塔在那里，，，，，只能说企业现在必需立异，，，，，不管是产品，，，，，照旧手艺，，，，，都要围绕这个偏向前进，，，，，那么未来才华一连坚持行业的领先职位。。。。。”

远景物联网IoT LAB

人才治理:“以解决挑战为导向”

2014年，，，，，《哈佛商业谈论》全球英文版以全球三个案例企业为代表，，，，，解读了“下一代人才治理革命”，，，，，其中之一即远景。。。。。文章指出，，，，，远景由于始终将挑战视作机缘，，，，，用立异解决挑战，，，，，依附奇异的“以解决挑战为导向”的人才生长模式备受瞩目。。。。。

现在，，，，，远景科技集团在全球拥有员工4000多人，，，，，凌驾一半为外籍员工。。。。。“我们吸引人才是跨行业的，，，，，并不是我们做风电就只是在本行业寻找最优异的人才，，，，，而是在各领域吸引最好的人才。。。。�？？？？？？梢跃豢湔诺厮担�，，，，我们应该是行业内全天下最多优异人才汇聚的公司，，，，，这也是其他偕行与USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包差别所在。。。。。”

据周宏文先容，，，，，远景的人才生长系统拥有三个支柱：一是人才生长与生长挑战系统，，，，，它能支持员工致合资源、解决手艺挑战和治理挑战、作育组织能力，，，，，并创立更大的内部和外部价值；；；；；二是权衡“正直泛爱、求真务实、勇于挑战”的远景精神的34项行为标签；；；；；三是360度多维反响系统。。。。。其中的要害词是：“挑战”。。。。。

远景科技集团“挑战者日”运动

“我们拥有一个全球化的团队，，，，，更适合一些普世的价值观，，，，，以增强相互的价值认同，，，，，内化玉成球员工的行为准则。。。。。”周宏文说。。。。。“远景精神重在挑战，，，，，但又远远不止于挑战。。。。。它包括正直泛爱、求真务实、勇于挑战三个维度，，，，，下面又分若干行为标签。。。。。”他举例说，，，，，如“心田温暖，，，，，资助他人生长”、“自动肩负责任，，，，，敢于填坑补位”、“敌手艺探索充满热情和洽奇心”、 “敢于进入无人区并做出效果”……价值观是从源头把关的，，，，，每一位应聘者面试时，，，，，都会受到这些行为标签的考量，，，，，确保遴选出的人与远景“三观一致”，，，，，并完全匹配远景的DNA。。。。。加入远景的人，，，，，在事业方面一连提升和生长的同时，，，，，也会经受多次价值观和公司文化的培训、审核。。。。。

远景的“挑战者文化”资助全体员工引发出逾越“左券精神”的潜能，，，，，通过解决挑战、肩负责任、创立价值来实现组织使命和小我私家生长，，，，，为每小我私家创立时机。。。。。这也是远景科技集团在行业竞争中脱颖而出的要害。。。。。

对话

（F: Ftimes Z：周宏文）

F 远景在可再生与智慧能源领域坚持领先职位，，，，，您能否透露远景的高速生长背后有哪些致胜窍门？？？？？？

Z 窍门没有，，，，，焦点缘故原由我以为有四点。。。。。第一要归功于远景的使命和愿景，，，，，“为人类的可一连未来解决挑战”和“开创优美能源天下”，，，，，这代表着我们在做的是一个有价值有意义的事业。。。。。第二是由于我们放眼全球，，，，，广纳人才，，，，，建设了全球一流的人才步队。。。。。第三就是远景奇异的挑战者文化，，，，，解决挑战、创立价值。。。。。最后就是企业领头人的战略向导力，，，，，领头人的作用极为要害。。。。。

F 从您的角度出发，，，，，您对HR事情会有什么样的建议或要求？？？？？？

Z 我从2018年8月最先分担HR，，，，，在此之前是营业认真人。。。。。我以为，，，，，HR从业者容易保存的问题包括：第一，，，，，HR没有加入企业战略的制订并提供有价值的洞察。。。。。第二，，，，，与公司营业系统脱节，，，，，仅从HR的招聘、绩效、薪酬等专业视角思索问题，，，，，忽视HR的产品或政策是否匹配营业部分的需求。。。。。第三，，，，，大部分HR着重于事务性事情，，，，，效能低下。。。。。因此，，，，，我建议：第一，，，，，HR必需成为战略同伴。。。。。HR一定要去相识公司营业，，，，，要加入整个营业的战略制订，，，，，要将人力资源妄想战略和营业战略细密团结。。。。。HR需要从公司角度去思量能够体现组织意志或有利于久远生长的事务，，，，，只管可能在当下不会爆发影响，，，，，可是能在未来一连支持组织生长。。。。。第二，，，，，要成为厘革的先锋。。。。。随着公司营业的生长，，，，，以及营业战略的制订，，，，，可能面临组织的调解与转型。。。。。作为HR，，，，，要能真正成为组织转型和厘革的推动者。。。。。第三，，，，，HR要成为专业领域的效率专家，，，，，即怎样通过HR的专业工具系统，，，，，一直提升组织效能。。。。。

F 那么远景的HR是怎样支持营业、推动厘革的，，，，，可以举例说明吗？？？？？？

Z 例现在年年头最先，，，，，我们与营业部分一起，，，，，在讨论营业目的时，，，，，就最先思量人力资源妄想，，，，，思索人力资源怎样与公司的营业战略举行匹配。。。。。我们与每一个营业单位的认真人讨论：你眼中HR最主要的三个事情是什么？？？？？？请他们从组织、人才、文化气氛、激励这四个维度中选取。。。。。最后各人通过讨论，，，，，关于营业部分神目中最主要的那一项事情形成共识，，，，，从而有的放矢地去投入资源与精神。。。。。再如公司需要新开一个营业单位、新设一个市场�。。。。�，，，， HR能够提前思索现在公司的组织中是否有合适的人才，，，，，若是没有，，，，，招聘中心可以先在市场上最先搜索相关人才，，，，，不需要比及相关体例确定后再举行。。。。。那么当人才需求泛起时，，，，，公司已经有一些候选人储备。。。。。我们希望人才招聘更无邪地支持公司营业，，，，，好比HR在市场上看到优异的人才，，，，，甚至可以先招聘进公司，，，，，再因人设岗。。。。。

F 能否透露关于未来，，，，，远景有些什么样的设想？？？？？？

Z 企业总是在一直生长，，，，，USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包营业从智能风机到了智能物联网，，，，，又到了动力电池领域，，，，，但远景“为人类可一连未来解决挑战”的使命始终如一。。。。。全球能否实现本世纪内控制气温升高2度以内的目的，，，，，2020年到2030年是应对天气转变的要害十年，，，，，也是清洁能源能大有作为的十年。。。。。因此我们也给自己定了目的：第一个目的是，，，，，我们希望在2030年把可再生能源的本钱降至今天煤炭发电本钱的50%，，，，，一连提升在一次能源中的竞争力。。。。。第二，，，，，我们希望把驱动新能源汽车的动力电池本钱，，，，，从现在的基础上降到燃油系统本钱的50%。。。。。第三，，，，，我们希望未来有50%的能源装备能运行在实时协同和万物互联的操作系统上。。。。。

采写 / 梦舟

编辑 / 徐侠

摄影 / 杨挺

（部分图片由采访工具提供）

关于远景科技集团

远景科技集团（Envision Group）是一家全球领先的绿色科技企业。。。。。以“为人类的可一连未来解决挑战”为使命，，，，，集团旗下有智能风电科技企业远景能源、智能电池企业远景AESC、拥有全球领先智能物联操作系统的远景智能，，，，，以及电动方程式车队远景维珍车队。。。。。远景荣登全球权威机构《麻省理工科技谈论》“2019年全球50家最智慧公司”榜单前十。。。。。远景拥有全球化的一流研发实力，，，，，在美国、德国、丹麦、新加坡、日本等国家设立了研发立异中心。。。。。

更多信息，，，，，请会见官网：www.envision-group.com

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