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容纳文化之下的组织厘革——访丹佛斯中国人力资源认真人雷慧珍Iris Lei

日期：2021-12-29

雷慧珍

Iris Lei

■ 丹佛斯中国人力资源认真人

雷慧珍女士拥有多年的人力资源治理履历。。。。。。。在加入丹佛斯之前，，，，，，，她先后任职于戴尔、霍尼韦尔、施耐德电气等企业。。。。。。。雷女士拥有厦门大学EMBA学位，，，，，，，同时具有国际教练协会（ICF）教练资历。。。。。。。

雷慧珍于2013年加入丹佛斯。。。。。。。在就任中国区人力资源认真人之前，，，，，，，雷女士曾任丹佛斯中国区制冷事业部人力资源营业同伴以及热交流营业部全球人力资源认真人。。。。。。。在此时代，，，，，，，雷慧珍通过多元化文化建设、厘革治理、员工关系及职业教练等专长，，，，，，，致力于引领组织厘革和人才生长以实现企业战略目的。。。。。。。

我以为从事人力资源事情最焦点的是生长员工个体。。。。。。。个体在一个组织内部，，，，，，，怎样才华履历内在生长和外部相助？？？？？？怎样顺应组织的转变，，，，，，，甚至引领这些厘革？？？？？？这是HR治理事情的基础，，，，，，，也是精髓所在。。。。。。。

2020年头，，，，，，，全球遭遇新冠疫情，，，，，，，许多跨国企业均遭遇“严冬”。。。。。。。丹佛斯作为能效解决计划领域的全球向导者，，，，，，，致力于通过立异手艺资助全球提升能效并降低二氧化碳排放。。。。。。。在长达2年的疫情胶着期，，，，，，，丹佛斯中国的业绩实现了二位数的增添。。。。。。。它是怎么做到的？？？？？？采访中笔者发明，，，，，，，一切以人为本，，，，，，，尊重个体价值和多元文化下的“美美与共”，，，，，，，让这家首创于丹麦的跨国公司，，，，，，，以清晰而富有人情味的人力资源治理逻辑，，，，，，，创立了一个容纳文化之下的高效协作团队，，，，，，，也迎来了公司业绩和组织生长的逆势向阳。。。。。。。

2020年，，，，，，，新冠疫情肇始，，，，，，，武汉封城。。。。。。。面临突发的疫情，，，，，，，丹佛斯中国的治理团队旋即决议与武汉的员工召开线上营业聚会。。。。。。。出于对疫情的担心，，，，，，，双方在空中互道平安，，，，，，，中国区治理团队详细相识了在武汉的每一位员工及其家庭的情形，，，，，，，而身陷“围城”的武汉员工振作精神来宽慰外地的同事们。。。。。。。那一天，，，，，，，谁都没有再扯开话题聊营业，，，，，，，可是隔着屏幕的互动，，，，，，，却从未告竣云云之深的情绪联络。。。。。。。有意思的是，，，，，，，这场最不像是一场营业聚会的营业会，，，，，，，只字未提事情细节，，，，，，，却告竣了最好的营业增进效果。。。。。。。

讲述这场聚会的时间，，，，，，，雷慧珍女士的眼眶湿润了，，，，，，，这个故事也充分验证了她重视的HR治理逻辑，，，，，，，HR最基础的就在于人的治理，，，，，，，情绪联络更是通向治理之道的最终规则。。。。。。。

从中国制造到中国创立

丹佛斯是电气化、数字化、智能制造和绿色手艺领域的全球向导企业，，，，，，，1933年建设于丹麦诺德堡，，，，，，，现有员工37000余名，，，，，，，产品行销100多个国家，，，，，，，全球结构了71家工厂，，，，，，，并在23个国家设有研发中心。。。。。。。

提及丹佛斯在中国的生长，，，，，，，雷慧珍女士不无自豪：“现在我们共有员工5000余人，，，，，，，近6年USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包营业量翻番，，，，，，，这是一个很了不起的成绩。。。。。。。这中心，，，，，，，中国各地政府对丹佛斯给予了很是大的支持和认可。。。。。。。”

而支持丹佛斯在中国实现营业翻番的背后，，，，，，，是公司在各地运营的一个个里程碑式的成绩：丹佛斯海盐、天津、镇江三家工厂先后荣获了由浙江省政府、天津市和镇江市政府揭晓的“绿色工厂”称呼。。。。。。。而在智能制造领域，，，，，，，位于武清的商用压缩机工厂，，，，，，，被天下经济论坛评为引领第四次工业革命智能制造的“灯塔工厂”，，，，，，，也是工信部评选的“智能制造标杆企业”。。。。。。。丹佛斯在中国的生长也致力于在立异领域的鼎力大举投资：2021年头，，，，，，，丹佛斯宣布将在武清建设全球制冷研发测试中心；；；；；；；现在丹佛斯在海盐、苏州划分拥有3家立异型的先进应用开发中心。。。。。。。“我们对丹佛斯在中国的未来远景充满了信心。。。。。。。”雷慧珍女士说道。。。。。。。

丹佛斯创想未来理念的诠释

双碳热词的最早践行者

作为举世著名的“丹麦能源童话”的主要孝顺者，，，，，，，丹佛斯一ㄇ碳中和、碳达峰这些热词的最早践行者。。。。。。。2011年，，，，，，，丹佛斯就在中国支持出书了《丹麦零碳生涯细节》一书，，，，，，，其时许多人还不可充清楚确低碳绿色生长的理念。。。。。。。

在上个月刚刚竣事的第四届中国国际入口展览会上，，，，，，，丹佛斯和上海电气风电集团签署战略相助框架协议，，，，，，，双方将在零碳手艺、绿色生长和综合智慧能源等领域开展深度相助，，，，，，，携手共建丹佛斯海盐“零碳工业园区”。。。。。。。该相助引起了包括人民日报在内的海内媒体的普遍关注。。。。。。。

最近，，，，，，，丹麦驻华外交大臣科弗德和中外洋交部部长王毅举行碰面，，，，，，，王毅强调：中丹相助在高度互补，，，，，，，双方天气转变、能源能效、水资源治理等领域相助取得可喜效果。。。。。。。进入中国市场以来，，，，，，，丹佛斯在助力中国高能效生长、综合能源使用和污水处置惩罚等方面都做出不小的孝顺。。。。。。。例如，，，，，，，山东潍坊使用丹佛斯智慧供热解决计划打造了中国北方都会智能节能的都会供暖系统；；；；；；；别的，，，，，，，丹佛斯数据中心解决计划高效无油磁悬浮手艺、变频手艺和水力平衡手艺等在中国众多地标性修建都得以应用，，，，，，，是包管新基建和楼宇绿色运营的要害计划。。。。。。。

丹佛斯正着力于助力中国践行“双碳”理念

以人为本释放组织效能

人才是公司生长的焦点。。。。。。。现在，，，，，，，丹佛斯中国正在深度推进从中国制造到中国创立的战略转型和组织转型之旅。。。。。。。雷慧珍以为，，，，，，，在此战略条件下，，，，，，，丹佛斯越发致力于以客户为导向的战略头脑，，，，，，，团结中国本土的市场趋势推行切合中国战略生长能力的人力资源系统。。。。。。。同时，，，，，，，顺应外地立异，，，，，，，施展员工小我私家的内在驱动力，，，，，，，以配合营业目的为导向一连开展协同高效的组织生长战略。。。。。。。

丹佛斯部分产品

详细执行历程中，，，，，，，人力资源部分的职责就是充分赋能员工，，，，，，，以最洪流平的开放与容纳，，，，，，，让各级员工的自动性和创立性都能被充分调动。。。。。。。“好比，，，，，，，USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包蓝领工人事情流程刷新，，，，，，，获得了国家专利，，，，，，，带来组织能效的现实立异。。。。。。。而在要害手艺职员的识别上，，，，，，，通过优化打造数字化的能力中心，，，，，，，为跨部分的组织协协调职员优化提供了智能化的解决计划。。。。。。。”

采访中，，，，，，，雷慧珍重复强调了丹佛斯致力于打造多元性和容纳性的组织架构和公司文化，，，，，，，让更多的员工在战略转型中起劲加入，，，，，，，做出自己的孝顺。。。。。。。这个价值焦点也是丹麦文化所提倡的，，，，，，，共创共享，，，，，，，通过开放性的整体智慧追求突破。。。。。。。

而另外一个焦点治理理念就是知行合一“LEARNING BY DOING”，，，，，，，提倡在做中学，，，，，，，预留试错空间，，，，，，，允许在过失中吸收教训，，，，，，，寻找要领论。。。。。。。这不但能增进公司营业生长，，，，，，，更能资助员工提升小我私家能力、拓展职业生涯。。。。。。。

充分尊重个体价值

从担当单个营业的全球人力资源营业同伴，，，，，，，到事业部中国区人力资源相助同伴，，，，，，，再到中国区的人力资源认真人，，，，，，，雷慧珍加入丹佛斯8年，，，，，，，最深刻的体会就是公司对“人”的充分尊重与容纳。。。。。。。“反观我小我私家的生长轨迹，，，，，，，在丹佛斯内部，，，，，，，我小我私家的职业获得了充分生长，，，，，，，和我一样，，，，，，，在公司深耕十余年，，，，，，，各个岗位上获得提升和生长的同仁着实触目皆是。。。。。。。”

她以为，，，，，，，从事人力资源事情，，，，，，，落实到最基本的能力就是，，，，，，，怎样在差别的情形和组织形态中施展人的专长，，，，，，，怎样充分调感人的顺应性和潜能。。。。。。。同时，，，，，，，她也在思索差别的个体在组织形态中怎样开展相助，，，，，，，做到1+1 大于2。。。。。。。“就我小我私家而言，，，，，，，不但受益于组织和教练培训，，，，，，，更主要的是小我私家能力获得了生长，，，，，，，潜能得以释放。。。。。。。我以为从事人力资源事情最焦点的部分是生长员工个体。。。。。。。个体在一个组织内部，，，，，，，怎样才华履历内在生长和外部相助？？？？？？怎样顺应组织的转变，，，，，，，甚至引领这些厘革？？？？？？这是HR治理事情的基础，，，，，，，也是精髓所在。。。。。。。”

对话 Iris

（F: Ftimes I:Iris Lei）

F 近年来，，，，，，，丹佛斯专注于HR数字化的厘革，，，，，，，收获了哪些履历？？？？？？

I

F 丹佛斯划分获得“2020年大中华区人力资源治理卓越大奖”和“2021年中国大学生喜欢雇主奖”。。。。。。。在您看来，，，，，，，丹佛斯人力资源治理最大的特色是什么？？？？？？

I 多元化和容纳性是丹麦文化的特色。。。。。。。在作育青年人才方面，，，，，，，丹佛斯也在很洪流平上提升了治理力度。。。。。。。疫情时代，，，，，，，走进大学校招有难度，，，，，，，我们便举行了一连两周的线上运动，，，，，，，从公司总裁到各个治理部分，，，，，，，都通过线上形式与天下十几所高校的应届结业生做了联系和互动分享。。。。。。。对其中的高潜力青年人才，，，，，，，由公司高管与优异大学生实现了一对一的导师妄想，，，，，，，不但为吸引和作育公司的新生实力提前储备人才，，，，，，，也希望同时能为社会的青年人才作育出一份力。。。。。。。此次线上分享运动中，，，，，，，100多位学生中的佼佼者脱颖而出，，，，，，，即将成为丹佛斯的一员。。。。。。。

F 在您看来，，，，，，，要成为一名优异的HR治理者，，，，，，，哪些素质是必不可少的？？？？？？

I 现在，，，，，，，丹佛斯中国更明确自己的偏向，，，，，，，从中国制造升级为中国创立。。。。。。。这个历程中，，，，，，，更需要丹佛斯的向导者对外部市场情形坚持敏锐的视察力和战略眼光，，，，，，，选择我们准确的赛道。。。。。。。对内，，，，，，，则要向导团队面临海内的本土竞争，，，，，，，生长为一个NO.1的团队。。。。。。。

作为HR治理者一定要兼备关于人的洞察。。。。。。。正如我和团队说的那样，，，，，，，正直和诚信的价值观是为人处世的主要条件，，，，，，，尚有要信托人的潜力，，，，，，，信托人有向善向上的潜能，，，，，，，这也是HR事情的内在驱动力。。。。。。。

F 您以为在当下的经济社会状态下，，，，，，，关于HR治理者来说，，，，，，，最大的挑战是什么？？？？？？

I 在疫情常态化确当下，，，，，，，社会经济在爆发许多转变，，，，，，，怎样迅速地顺应外部情形转变，，，，，，，敏锐地捕获到外在转变，，，，，，，向导公司内生的顺应性和生长性，，，，，，，我想这是HR治理者，，，，，，，也是每个治理者的职责所在。。。。。。。

F 关于那些希望加入丹佛斯的年轻人，，，，，，，您对他们有些什么样的建议？？？？？？

F 作为一位资深HR治理者，，，，，，，能否请您与我们分享您的职业生长蹊径？？？？？？

I 从结业最先，，，，，，，我履历了美国、法国和丹麦差别跨国公司的人力资源治理事情。。。。。。。能够一直从事相关行业，，，，，，，对我来说是一种幸运。。。。。。。同时，，，，，，，在此历程中我很欣喜地看到每小我私家内在生长的实力，，，，，，，同时也实现了职业生长。。。。。。。我不但体会了自己的生长，，，，，，，也同时发动更多的同事们一起起劲向上，，，，，，，配合实现小我私家价值。。。。。。。

这种配合生长体现于两个方面，，，，，，，一方面是外在的职位升迁，，，，，，，另一方面则是内在精神力的生长，，，，，，，容纳开放，，，，，，，能够更忠实地面临外部情形，，，，，，，面临自己与他人、与公司的关系。。。。。。。

F 您平时的日程一定很是主要，，，，，，，是否有自己奇异的时间治理窍门？？？？？？

I 事情和生涯没有绝对的平衡，，，，，，，只有尽可能做到两者的融合。。。。。。。我有个习惯，，，，，，，天天坚持正念冥想，，，，，，，我称它为“自我觉察”和“自我疗愈”，，，，，，，天天花20分钟举行训练，，，，，，，通过这种方法我能很快觉察自己的情绪。。。。。。。情绪就是这样，，，，，，，只要你有所觉察，，，，，，，通常也就能够化解了。。。。。。。这应该就是我处置惩罚一样平常事务清静衡事情生涯的诀窍。。。。。。。我前面也提到“联络”的主要性，，，，，，，天天,人面临外界都要建设种种联络，，，，，，，我会用“教练”的手艺和自己做联络。。。。。。。

另外，，，，，，，要信托团队的实力，，，，，，，信托团队，，，，，，，授权团队，，，，，，，信托各人一起可以把事情做得更好。。。。。。。

文 / 梦舟
摄影、视频 / 逸驰

关于丹佛斯

丹佛斯是电气化、数字化、智能制造和绿色手艺领域的全球向导企业。。。。。。。丹佛斯1933年建设于丹麦诺德堡，，，，，，，现有员工37000余名，，，，，，，产品行销100多个国家，，，，，，，全球结构了71家工厂，，，，，，，并在23个国家设有研发中心。。。。。。。集团下设天气计划、传动和动力系统三个营业部分，，，，，，，关注于清洁手艺，，，，，，，始终致力于为相助同伴提供高能效的解决计划，，，，，，，助其降低能耗，，，，，，，节约本钱，，，，，，，并镌汰碳排放。。。。。。。作为举世著名的“丹麦能源童话”的主要孝顺者，，，，，，，丹佛斯恒久致力于同全球相助同伴分享零碳生长理念，，，，，，，并用领先的手艺息争决计划资助他们实现以“零碳”为目的的可一连生长。。。。。。。

自1996年进入中国市场以来，，，，，，，丹佛斯一直将中国视为“第二家乡市场”，，，，，，，在上海、天津武清、辽宁鞍山、浙江海盐、宁波、江苏南京、镇江、太仓、山东济宁、及四川泸州等地设有生产基地，，，，，，，拥有5500余名员工。。。。。。。现在，，，，，，，中国已成为丹佛斯集团第二大区域销售市场和最大的采购市场。。。。。。。丹佛斯聚焦于“人才梯度驱动营业生长”的人才战略，，，，，，，以支持公司营业的可一连生长和员工小我私家职业素养的一直提升.

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